Feliz Natal e um Ótimo 2012!

Utilizando o tempo de forma estratégica: evite o desgaste da procrastinação

Pessoal, segue um artigo que eu escrevi que foi publicado esta semana no site do SIS Saúde:

http://www.sissaude.com.br/sis/inicial.php?case=2&idnot=13189

Utilizando o tempo de forma estratégica: evite o desgaste da procrastinação

É estimado que 80% das pessoas procrastinam com certa freqüência e que 99% o fazem de vez em quando. 

Esta é a primeira vez que escrevo para o site do SIS Saúde sobre o mundo corporativo, portanto, gostaria de me apresentar para vocês em primeiro lugar. Me chamo Érica Halty, trabalho há 4 anos na área de Recursos Humanos e mais recentemente tenho me dedicado a trabalhar com Coaching. O que mais escuto durante as sessões com os meus clientes é a sua dificuldade de se organizar, de se planejar e administrar o seu tempo para terem o rendimento necessário. As queixas mais comuns são que começam a realizar o seu planejamento, passam alguns dias cumprindo organizadamente suas tarefas e se sentindo satisfeitos, para em breve perder estes ganhos e voltar aos velhos hábitos. “Quando eu percebi já estava passando mais horas na frente da televisão do que gostaria, já deixava para amanhã o que eu poderia fazer hoje, ficava com preguiça de realizar determinada tarefa, etc, percebi que havia voltado a realizar a minha antiga rotina”.

Tenho certeza que muitos de vocês que estão lendo este artigo, identificaram-se em alguns momentos com os meus clientes de Coaching em suas reclamações, constatações, vontades e frustração. Por isso, resolvi ir atrás de mais informações sobre este assunto e vejam o que descobri: o ser humano está programado para procrastinar, existe algo em nosso cérebro que faz com que tenhamos esta tendência tão inoportuna no mundo de hoje. É estimado que 80% das pessoas procrastinam com certa freqüência e que 99% o fazem de vez em quando.
O que acontece é que hoje vivemos em mundo que prima pela produção, realização e sucesso, e a dita procrastinação atrapalha o nosso ritmo de vida atual. São tantas as atividades que temos que realizar, tantos os prazos a cumprir, diversos são os papéis a exercer com qualidade e excelência, que o fato de não administrarmos bem nossas determinações, acaba gerando estresse, ansiedade e angústia.
Os motivos pelos quais adiamos as coisas têm relevância, mas até entendermos qual é a explicação psicológica para isso, precisamos ter ações que nos ajudem a vencer este problema. Questões como por que a sensação de obrigatoriedade nos traz uma resistência à realização da atividade, enquanto que atividades prazerosas não são adiadas, entre outras, devem ser refletidas e analisadas. Mas, enquanto isso, o que é mais importante é o como lidar com esta situação já que é um fator que traz intenso sofrimento.

O primeiro de tudo é começar com o esclarecimento de que não podemos administrar o nosso tempo. O tempo será o mesmo sempre, o dia terá 24 horas, as horas 60 minutos e, assim, por diante. O que se pode fazer é administrar as nossas ações dentro do tempo que temos. É utilizar o tempo de forma estratégica, organizando um planejamento adequado e viável para o nosso estilo de vida e para as nossas necessidades. Não planejar causa desperdício do tempo em atividades paralelas e de menor importância.
Comece se questionando quais são os seus objetivos, o que é mais importante para você. Se você tiver claro aonde quer chegar e quais são as principais coisas a serem feitas para alcançar a sua meta, é mais fácil definir quais são as suas prioridades. Se você não definir isto, quem sabe organizar as gavetas de seu armário durante uma tarde livre, se torne mais importante do que você mandar alguns currículos.
Faça uma descrição detalhada da sua rotina diária. Separe as suas atividades como de alto impacto para atingir o seu objetivo, médio impacto (influi, mas se não forem realizadas trarão poucas conseqüências para a concretização dos seus objetivos), baixo impacto (é bom, mas praticamente não influi na sua meta), delegáveis e elimináveis.
Após fazer isso, repense a sua rotina, veja que mudanças pode fazer para que a sua agenda esteja de acordo com os seus objetivos e com o que é realmente importante para você na sua vida. Foque em tarefas relevantes, quando estiver com preguiça comece com algo pequeno para ir aumentando o ritmo aos poucos, divida tarefas maiores e mais complexas em partes e crie recompensas para você mesmo para se sentir mais estimulado e motivado. Não se esqueça de definir prazos, rotinas e métodos que lhe ajudarão a se organizar e siga essa rotina firmemente, evite furos e exceções.
No começo pode ser mais difícil, mas após um tempo os hábitos se tornam automáticos e não lhe exigirão mais nenhum grande esforço. Você se lembra quando aprendeu a dirigir o quanto era necessário de energia para cumprir a tarefa? Precisava pensar que quando chegava a uma determina velocidade, precisava trocar a marcha e para isso precisava apertar na embreagem, ao mesmo tempo em que continuava cuidado os espelhos e a rua a sua frente. Hoje quanto você acha que dispensa de energia para dirigir? Lembre-se da lei da física que diz que objetos que estão em movimento tendem a permanecer em movimento e dê o primeiro passo, pois existe uma outra lei que diz que objetos em repouso tendem a permanecer em repouso.
Dê o primeiro passo, mantenha-se em movimento, seja persistente e você alcançará equilíbrio e maior satisfação em sua vida. Os meus clientes de Coaching aprendem durante o processo qual é a sua maneira de criar esta organização e planejamento e como fazer sua manutenção. Portanto, se não conseguir sozinho, não se envergonhe e não se sinta culpado, busque um profissional habilitado para lhe ajudar, pois que você irá conseguir, eu não tenho dúvidas.

O que não é Coaching

Boa tarde a todos os leitores! Em primeiro lugar, gostaria de desculpar-me pelo longo período sem escrever. Mas cá estou para continuarmos o nosso desenvolvimento profissional e pessoal! Continuando a série de artigos que serão publicados sobre Coaching, hoje escreverei sobre o que não é Coaching. Espero que seja esclarecedor! Boa leitura a todos!

O que não é Coaching?

                Por esta ser uma atividade relativamente nova, descoberta há pouco tempo no Brasil, o Coaching gera dúvida nas pessoas de uma forma geral, pois o confundem com outras modalidades de trabalhos que já vem sendo realizadas há mais tempo. Como, por exemplo, a psicoterapia, o mentoring, o aconselhamento,  a consultoria  e até mesmo o treinamento. Por isso, o objetivo do presente artigo é esclarecer as diferenças entre essas modalidades para que o leitor possa saber o que é mais indicado para cada momento de vida pessoal e profissional.

                O aconselhamento é uma abordagem terapêutica, mesmo que não constitua uma terapia, que visa promover o bem-estar emocional de um indivíduo. Nesta relação, o aconselhador tem a solução para o problema do aconselhado. Caracteriza-se por ser pontual, ocasional e focado na resolução de dificuldades. Diferentemente do Coaching que é um processo que tem início, meio e fim, além de ter em seu cerne a prevenção das dificuldades.

                Já o mentoring pode ser entendido como o repasse de conhecimento de uma pessoa mais experiente a alguém que está iniciando sua carreira, a fim de promover o desenvolvimento pessoal e mudanças. Esta pessoa mais experiente é alguém especialista  em um determinado campo e que por sua sabedoria é capaz de ensinar aos demais. Normalmente, este profissional está inserido na organização e assume este papel de orientador oficial ou voluntariamente. Uma das diferenças entre esta abordagem e o Coaching, é que o mentor orienta e ensina através de seu conhecimento específico, já o Coach facilita a aprendizagem, potencializando-a pela realização de questionamentos estimulantes e relevantes. O Coaching vai além de orientar carreira, ele amplia o conhecimento, a visão e os processos de pensamento do seu Coachee, desenvolvendo pensamento crítico, novas idéias, perspectivas e opções de comportamento e ações.

                A consultoria, então, busca analisar a dificuldade do cliente para propor soluções e implementar ações de melhoria. A principal diferença com relação ao Coaching, é que neste o Coach facilita a busca de soluções por parte do cliente e, não, lhe dá respostas prontas. Além disso, o consultor é um especialista em sua área de atuação, enquanto o Coach não é especialista na área de atuação do cliente.

                No que se refere à psicoterapia, o que a distingue mais fortemente do Coaching é o seu enfoque no passado e na saúde emocional do paciente. Enquanto que o Coaching focaliza no presente, refletindo no que fazer daqui para frente para se tornar aquela pessoa que se quer ser. Ainda que o Coaching possa ser considerado terapêutico por promover mudanças positivas, não pode ser confundido com psicoterapia. Como diria o autor Leonardo Wolk em seu livro A Arte de Soprar Brasas, “Coaching não é divã corporativo”.

                Por fim, no treinamento ocorre a transmissão de informações para outras pessoas para que elas passem a exercer uma determinada função com maior efetividade, tratando-se, portanto, da aquisição de conhecimentos e habilidades. Enquanto que no Coaching acontece o desenvolvimento da aprendizagem e de mudanças comportamentais, através de uma relação de parceria em que Coachee está motivado a alcançar resultados distintos para a sua vida.

                Portanto, é clara a diferença entre o Coaching e estas outras modalidades de trabalho, ainda que as possamos considerar complementares ao processo de Coaching. É preciso observar o momento de vida, de carreira e objetivos para saber qual desses métodos será mais produtivo e eficiente para você. É possível que mesmo após ler este texto você fique com questionamentos do que seria melhor, mais interessante e estimulante. Nestas situações, procure a ajuda de um profissional que poderá lhe orientar quanto a melhor indicação para o seu momento. Este profissional pode ser tanto um consultor, um Coach quanto alguém que você confie dentro ou fora da sua empresa. O mais importante é estar aberto para se desenvolver e se tornar uma pessoa mais plena e realizada.

                

Educação: Desequilíbrio na formação

     Segundo Ryon Braga, presidente da Hoper Consultoria em Educação, os brasileiros não têm sabido explorar as carreiras em expansão no mercado. Citando números do MEC, ele destaca que quase 30% dos universitários estão concentrados nos cursos de administração e direito.

     Enquanto isso, os cursos de engenharia, que formam alguns dos profissionais mais disputados pelo mercado, ainda têm sido negligenciados. "Em outro países, direito não costuma estar nem entre as cinco carreiras mais populares", diz Ryon. "A procura por áreas em plena expansão, como engenharia da computação, é muito baixa".

(Fonte: Você s/a, ed. nov. 2011, p.24)

O tempo influi em nossa CRIATIVIDADE significativamente!

Se dê o tempo necessário para que sua CRIATIVIDADE flua e idéias inovadoras possam surgir!

Produtividade: dá para conciliar trabalho e estudos?

Existem métodos de planejamento que ajudam a lidar com o volume de tarefas e auxiliam você a manter o equilíbrio

A maioria das pessoas tem o primeiro contato com a real necessidade de administrar o tempo e suas atividades, de maneira mais efetiva e rigorosa, ao conquistar o primeiro emprego e, ao mesmo tempo, iniciar em um curso de graduação – alguns alunos lidam com isso ainda no ensino médio. É nessa fase que o número de tarefas aumenta e que muitos alunos pensam em desistir do primeiro estágio, para dedicarem tempo somente aos estudos. Não é fácil, mas é possível ter tempo para trabalho e estudos, e abdicar do trabalho pode não ser uma boa alternativa logo de começo.

Primeiro porque, ao terminar o curso, vai ser mais difícil achar vaga para profissionais que não tiveram nenhuma experiência de estágio ou qualquer tipo de vivência prévia. Segundo, quem deixa de trabalhar, acaba tendo a tendência de abusar de atividades circunstanciais (afinal, você não estuda todos os dias, não é verdade?) como as redes sociais, passeios com a mãe, baladas fora de hora, etc. E terceiro: não adianta deixar para depois, mais cedo ou mais tarde você terá de aprender a se organizar e ser mais produtivo em menos tempo, do contrário, esqueça a ideia de ser um profissional de resultados no mercado de trabalho.

Sabendo disso, não enlouqueça! Existem métodos de planejamento que ajudam a lidar com o volume de tarefas e auxiliam você a manter o equilíbrio. Veja cinco passes básicos para que trabalho e estudos entrem em harmonia:

1- Escreva suas atividades: não deixe nada na cabeça, registre o que tem para fazer em uma agenda, caderno, celular ou um software de planejamento. Se você não anota, fica impossível de planejar e logo de arrumar tempo! A dica é ter apenas um lugar para registrar, ou você vai se perder! Registre tudo, da vida, escola, trabalhos, TCC e outras atividades que precisam ser realizadas no trabalho;

2- Trace seu planejamento: com todas as atividades em mãos (tente conseguir o máximo que puder de um semestre), passe para o seu método de anotações todas as tarefas, distribuindo-as com a antecedência de ao menos três dias do termino do prazo. Isso lhe dará mais mobilidade no dia a dia, fazendo com que cumpra tudo no prazo e ainda ganhe um tempo para descansar ou adiantar novas tarefas;

3- Cuidado com as urgências: atividades urgentes são aquelas que não estavam programadas para acontecerem, e o tempo para realizá-las está curto, ou já acabou. São as atividades que chegam em cima da hora, que não podem ser previstas, mas que geralmente causam estresse. Para evitá-las, reserve de 30 minutos a 1 hora do seu dia para esses imprevistos. Não esqueça de colocar tempo nas suas anotações!

4- Evite as atividades circunstanciais: sabe aquela atividade que, se você não tivesse perdido seu tempo com ela, não faria a menor diferença? Essas são as tarefas circunstanciais, aquelas que nos fazem perder tempo a toa, como navegar por horas na internet sem propósito. Lute contra elas! Dica: a noite, ao chegar em casa, vá direto para o banho e comece a se preparar para o próximo dia. Evite deitar no sofá para assistir TV – com o cansaço e a preguiça, certamente você passará horas em frente a TV e irá dormir mais tarde do que realmente precisa, sem ter produzido nada neste período, nem ter descansado;

5- Foco! Mas nenhuma dessas dicas pode ser realmente eficaz se você não tiver definido de maneira clara quais são os seus objetivos (ex. conquistar determina vaga dentro da empresa, ou terminar no menor tempo possível o curso, para iniciar outro). Além disso, é de extrema importância que você esteja 100% focado em conquistar esses objetivos, o que significa que, algumas vezes, a preguiça pode até aparecer, mas você terá de ser mais forte e seguir com o seu planejamento.

Preparado para iniciar sua vida profissional e acadêmica de uma maneira mais produtiva? Foco nos estudos e objetivo claro no trabalho, essas são as peças chaves para conciliar ambas as atividades de maneira equilibrada e sem estresse.

Fonte: Administradores.com

Sugestões de Temas

Este post tem como objetivo captar sugestões de temas de interesse dos leitores para que possam ser elaborados os próximos posts. Sugira nos comentários o que você gostaria de ler aqui nas próximas semanas! O blog é feito por mim e você! Obrigada pela participação!

O currículo e seus erros mais comuns

O currículo é o registro da sua história profissional, a sua propaganda. É a primeira impressão que a empresa tem do candidato e pode, sim, ser eliminatório, bem como pode abrir portas e oportunidades. É por isso que se deve valorizar este documento, refletindo antes de elaborá-lo e o fazendo de forma atenta e cuidadosa, salientando suas habilidades e realizações.

Ele deve refletir a sua personalidade, deve mostrar ao recrutador a sua maneira de ser e o seu perfil. Você deve estar seguro e confiante de que aquele currículo mostra além do seu histórico profissional, que ele o reflete e o identifica. Além disso, ele deve despertar curiosidade em quem está lendo, tem que ser comercial e chamar a atenção, fazendo com que o recrutador tenha interesse em lhe conhecer melhor.

A prática mostra diversas dificuldades na elaboração de currículos, mas os erros mais comuns são: digitações fora do padrão (página inteira sem parágrafos, cópia pouco legível, textos inteiros em maiúsculas, cores exageradas, corpo do texto ou muito grande ou muito pequeno), apresentações e textos estranhos (pastas coloridas e floridas, desenhos, balões de texto, fotos horríveis, fotos sedutoras, apresentações humorísticas, mensagens íntimas na carta de acompanhamento, frases de efeito, colocações jocosas, informações desnecessárias, erros de português, etc.). Colocar a pretensão salarial também pode ser considerado um risco, o interessante é estar aberto à negociação. O currículo deve ser apresentado de forma limpa, clara, objetiva e compreensível.

Para não errar no currículo é interessante respeitar os padrões existentes, pois estes foram criados para que a linguagem entre empresa e candidato fique clara e coesa. Uma boa idéia é pedir para alguém mais experiente e da sua confiança para que avalie o seu currículo depois de pronto. As informações contidas devem ser todas verdadeiras, pois serão verificadas na hora da entrevista.

O mercado de trabalho mudou e hoje se valorizam os currículos que evidenciam habilidades, conquistas e experiências de forma objetiva. Não importa se a sua vaga é para vendedor ou para gerência, a regra é a mesma. Um bom currículo deve ser constantemente atualizado, escrito com um bom português e deve fazer você se destacar dos demais.

É essencial enfatizar qual é o seu objetivo, sendo específico e apontando suas expectativas. No objetivo é necessário constar a área que pretende atuar e jamais o cargo. Visto que o cargo pode mudar de nomenclatura de empresa para empresa e isto restringiria as suas oportunidades. O que está descrito no currículo tem que estar de acordo com o objetivo, dando menos atenção ou não colocando aquelas experiências que fogem a sua meta.

O currículo deve ser breve, no máximo duas páginas, hoje em dia três páginas já é considerado extenso. Se a sua relação de empregos é muito grande, mencione os últimos cinco empregos de sua carreira ou os cinco mais relevantes para o seu objetivo.

As referências não devem estar incluídas no seu currículo. Uma idéia é imprimir e levar na entrevista e, caso seja solicitado, fornecer ao entrevistador.

Se você ainda tiver dúvidas, consulte um especialista na área de gestão de pessoas para lhe auxiliar. Este profissional poderá lhe fornecer macetes para que o seu currículo se destaque dos demais. Lembrando sempre que esta é a sua porta de entrada para uma empresa e, por isso, o currículo deve ser bem estruturado para alavancar suas chances de recolocação no mercado. 

  

O que é Coaching?

           O Coaching é um processo, e assim se conceitua, pois tem início, meio e fim bem definidos. Há um tempo determinado de trabalho entre Coach e Coachee, usualmente tem duração de 10 encontros de uma hora e meia cada. É um método que, através de técnicas e ferramentas específicas, permite atingir com velocidade os resultados desejados. Envolve na maior parte do tempo o diálogo, mas também estão presentes no processo a emoção e o corpo.   

          Se fosse definir o processo de Coaching em poucas palavras, diria que seu cerne está em focar metas bem definidas e motivadoras e, ao mesmo tempo, desenvolver as competências necessárias para atingir estas metas. O potencial para alcançar tudo o que se deseja na vida está latente, o Coach trabalha para liberar esse potencial e, tendo como conseqüência, uma melhor performance por parte do Coachee.

          O foco do processo está na brecha existente entre intenção e resultado, em que momento se está agora e, qual o objetivo que se quer alcançar. Ao longo dessa brecha de aprendizagem, encontram-se pensamentos limitantes, crenças e emoções que estão atrapalhando o cliente a alcançar tudo o que mais deseja para sua vida, quer seja no âmbito pessoal ou no profissional. O trabalho do Coaching consiste em quebrar essas barreiras, transpô-las e acelerar o alcance dos resultados positivos almejados. O processo do Coaching incita que as pessoas se reinventem para que encontrem alternativas de percurso para alcançar o que desejam.

      Pode-se definir o profissional Coach como além de facilitador, um provocador, pois através dos seus questionamentos e indagações consegue que o Coachee reexamine suas estruturas rígidas de pensar e do “como as coisas devem ser feitas”. A partir disso, permite que o cliente encontre as respostas que estavam o tempo todo dentro dele, só precisando de um estímulo para reverberar.

      Durante o Coaching, ocorre um processo de aprendizagem, que se afirma é transformacional, pois além de adquirir conhecimento e partir para a ação, o cliente passa por uma transformação na pessoa que é. Desenvolve competências, assume responsabilidade por suas ações e decisões e potencializa a consciência de si mesmo e a sua autoconfiança.

      O velho ditado popular de que se deve ensinar a pescar e não dar o peixe encaixa-se perfeitamente na definição do que é Coaching. O Coach ajuda o Coachee a aprender, ao invés de ensiná-lo. A idéia é que o cliente seja um ser independente após o término do processo e, por isso, o Coach é somente um facilitador da aprendizagem; está junto com o outro na busca de sua capacidade de aprender e gerar novas respostas.

          Aprendizagem não é somente adquirir conhecimentos, ter novas informações e, sim, ampliar a capacidade de ação efetiva. Aprender é um processo ativo, exige energia e atuação para buscar meios de atingir o que se busca. Quando os resultados que se obtém são sempre os mesmos, é preciso visualizar novas opções, ampliar a percepção, modificar as conversas que se tem consigo mesmo e, mudar o observador que se é.

         Nós temos o que poderia ser chamado uma lente na frente dos olhos que faz com que enxerguemos o mundo de uma determinada forma. Para que se alcancem mudanças efetivas e positivas em nossa vida, expandindo a capacidade de ação, é preciso tirar esta lente e permitir que essa expansão modifique a forma de observar, perceber e pensar as coisas. Mudando a forma como observamos o mundo, também é possível mudar a maneira em que atuamos nele. Isso permite incorporar novas habilidades que possibilitem atingir os resultados que antes pareciam longe das próprias possibilidades.

       Parafraseando o autor Leonardo Wolk, o Coaching bem sucedido pode, então, ser definido como “assumir responsabilidade e poder, transformar o observador e elaborar e implementar novas ações”. Com isso, objetiva-se atingir resultados positivos para a vida mais rápida e eficazmente, podendo a pessoa se tornar mais plena, feliz, bem sucedida  e realizada.

Baseado nos livros:

KRAUSZ, R.R. Coaching Executivo. São Paulo: Nobel, 2007.

WOLK, L. Coaching: a arte de soprar brasas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008.

Falta comunicação entre gestores e liderados

Pesquisa revela que 52% dos funcionários não estão satisfeitos com seus líderes. Eles querem mais diálogo e feedback

A distância entre as expectativas de funcionários e líderes ainda é grande. Uma pesquisa da consultoria Michael Page revela que 52% dos profissionais não estão satisfeitos com seus gestores. Na outra ponta, 73% dos gestores entrevistados se sentem preparados e aptos a coordenar os times que possuem, e acreditam que desempenham esse trabalho de maneira satisfatória. 

"Os gestores podem estar vivendo um distanciamento significativo da realidade de seus times, muito pela pressão por resultados ou pela demanda dos níveis mais altos da organização. Isso cria uma pressão por exposição, que os afastam muitas vezes do dia a dia dos times", afirma Paulo Pontes, presidente da Michael Page Brasil

A pesquisa quis saber como os gestores se enxergam, ou seja, quais características são mais fortes em seus perfis e que os tornam aptos para a liderança. Itens como integridade (53%), visão estratégica (48%) e participação junto à equipe (47%) são os de maior destaque. Por outro lado, os funcionários esperam de seus superiores características e atitudes de motivação (70%), visão estratégica (54%) e participação junto à equipe (43%). 

Quando perguntados sobre o que deve ser feito, na prática, para equilibrar essa relação, 73% dos liderados e 60% dos líderes afirmam que é preciso aperfeiçoar o fluxo de comunicação entre as partes, com diálogo aberto e feedback. E mais: 52% dos funcionários querem ser reconhecidos - financeiramente ou não, e 47% dos gestores consideram estipular metas claras e concretas ao time. 

Para o presidente da Michael Page, um processo consistente de feedback e comunicação com os times, por mais que seja percebido por todos como importante na organização, ainda enfrenta diversas dificuldades na implementação prática. "Os RHs têm trabalhado em ferramentas e processos para melhorar este fluxo, mas isso ainda depende fundamentalmente do perfil pessoal e disciplina do gestor. Isso deve fazer parte da agenda prioritária do executivo", conclui Paulo Pontes. 

Para realizar esse levantamento, a Michael Page ouviu mais de 1500 profissionais de diversos setores e níveis hierárquicos no Brasil.

FONTE: VOCÊ RH - 27/09/11

http://revistavocerh.abril.com.br/2011/noticias/conteudo_641493.shtml

Discurso de posse em 1994 de Nelson Mandela

"Nosso grande medo não é o de que sejamos incapazes. Nosso maior medo é que sejamos poderosos além da medida. É nossa luz, não nossa escuridão, que mais nos amedronta.
Nos perguntamos: "Quem sou eu para ser brilhante, atraente, talentoso e incrível?" Na verdade, quem é você para não ser tudo isso?...Bancar o pequeno não ajuda o mundo. Não há nada de brilhante em encolher-se para que as outras pessoas não se sintam inseguras em torno de você. E a medida que deixamos nossa própria luz brilhar, inconscientemente damos às outras pessoas permissão para fazer o mesmo".

(Discurso de posse, em 1994)
Nelson Mandela

#coaching

Olá! Sejam bem-vindos(as)!

Hoje, com muito orgulho e felicidade, inauguro o meu site e blog! Através dele divulgo meu trabalho como Coach e Consultora de Recursos Humanos para que todos possam conhecer os serviços que realizo bem como contatar-me. Além disso, nesta parte que funciona como um blog desejo interagir com o público  postando semanalmente artigos interessantes, pensamentos, vídeos, imagens, etc, relacionados a Coaching, Carreira, Desenvolvimento Humano e demais temas de Gestão de Pessoas. Espero que possamos compartilhar empolgantes discussões e que vocês se apaixonem tanto quanto eu por estes assuntos tão especiais! Portanto, o site se destina tanto àqueles interessados em meus serviços quanto àqueles que querem conhecer um pouco mais sobre o assunto e têm foco no seu desenvolvimento pessoal. 

Até a próxima!